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公司失败研究

张荣杰
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更新时间:2021-12-27 14:38:18 最新章节:第12章 反败为胜:面对亏损,积累止损经验

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书籍简介

开公司,事先不规避风险,你的公司早晚要完蛋。办企业,事先不防亏防损,你的企业早晚要倒闭。
品牌:天下书盟
上架时间:2020-08-01 00:00:00
出版社:中国致公出版社
本书数字版权由天下书盟提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行

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张荣杰
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  • 会员
    本书从管理的视角出发,注重理论与实务相结合,着重从企业实践层面探讨组织诊断、设计的原则及操作方法,并结合技术和市场的最新发展趋势,详细介绍了组织的数字化转型与管理。本书主要内容包括组织的内涵及组织要素,组织理论的主要流派,组织结构与组织设计原则,战略对组织结构的影响,技术与大规模定制对组织结构的影响,数字技术与组织设计,组织文化与组织设计,组织的外部环境及适应环境的策略,企业间关系管理,董事会的组
    武立东编著管理35.1万字
  • 全球知名管理思想家明茨伯格,凭借半个世纪的观察、研究与咨询经验,对经典著作《卓有成效的组织》进行了精彩更新与修订,为读者揭开组织运作的底层逻辑与核心力量,绘制出一幅能穿透组织本质的清晰地图。明茨伯格以其一贯精准如手术刀的洞察力,剖析组织内部,展现出观察与管理组织的多元视角,涵盖组织的一系列重要命题:7种组织类型、7大主导组织的力量、6种组织内部协调机制、5种组织角色……为管理者提供一整套“组织诊断
    (加)亨利·明茨伯格管理12.9万字
  • 会员
    麦肯锡公司拥有近百年的历史,它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此,麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证,广受欢迎,然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。事实上,麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的,即“七步成事法”,也就是本书即将详细展开的内容;第二套是高效沟通方法论,最后一套是教大家用来做选择和决策的,也就是本套系其他两册的内容。“七步
    孟勐管理12.4万字
  • 会员
    本套书由《成为管理高手》《管理七绝》2册组成。从基础提升、风险管控、心理赋能、团队提升、成员激励等七个方面出发,全面展开剖析管理的底层逻辑,破译管理者在工作中所遇到的风险、难题、困境,力求让读者通过阅读本书,能全方位提升自己的领导能力,激发团队中每一位成员的活力,做让团队成员心甘情愿追随的伟大领导。本书融合了最新的管理理念与实战案例,旨在为读者提供一套全面而实用的管理体系。从领导力的塑造、团队建设
    陈旭 牛克锦管理17.5万字
  • 会员
    随着时代的发展,越来越多的市场被人们开拓出来,越来越多的人希望自己能够成为开拓某一市场的先锋。很多人怀揣创业梦,希望自己的企业有朝一日能够成为行业龙头。但创业并非易事,仅凭一腔热血终究难成大事。无论是创业之初所需的资金、技术、人才,还是企业发展过程中遇到的融资、投资、上市等问题,都深深困扰着创业者。基于此,《创业管理:商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作》对创业过程中的商业模式、财税筹划、人事管
    隋建勋管理9.5万字
  • 会员
    《高管团队背景特征、行为选择与财务困境》一书从高管团队背景特征的视角出发,探究企业的高管人员通常是如何做出决策的,他们做决策时的依据是什么,这些决策的做出都受到了哪些因素的影响?并以此研究企业财务困境发生的成因,揭示出其中的传导机制,找到解决及预防财务困境发生的方法。本书通过研究得出,所谓由资本结构不合理、过度投资、管理不善、战略失误、环境适应不利等因素,为企业的生存及发展所带来的困难,归根结底都
    郝二辉 王珩力管理10.2万字
  • 会员
    你可以管好一件事,但未必能管好一个人。你可以用制度管住下属的手脚和言行,让他们在规定的范围内行事,但是却管不住员工内心的想法。如果下属不信服你、不信任你,仅仅因为你是领导,而不得不屈服于你,那么你无疑是个失败的管理者。如果你不希望这种情况出现在自己身上,那么就要重视管心。管心就要懂人心,就要懂人情、通人性,要清楚下属需要什么、清楚下属精神上有哪些需求,才能更好地满足他们,从而赢得人心,增强团队凝聚
    谢国计管理12.5万字
  • 会员
    这是一部系统阐述数据资产入表及数据交易合规的专著,旨在帮助企业和从业者理解并落实数据资产入表实务操作,并确保在数据交易过程中遵守合规要求。本书共12章,主要内容包括:数据要素市场与数据资产入表,数据资产入表的政策与法规解读,数据资产入表与数据确权,数据资产入表的重点合规问题,数据资产入表的准备工作及注意事项,数据资产入表的主要路径,数据资产入表与公共数据,数据资产入表与个人数据,数据资产入表与生成
    江翔宇管理13.6万字
  • 会员
    本书是组织管理学大师查尔斯·汉迪的经典著作之一,被《时代》杂志评为“最具影响力的25本商业管理图书”之一。在这个变化不断、变化随机发生、汉迪称之为“非连续性变化”的时代,个体和组织有必要打破旧的思维方式,以便利用变化为我们带来的优势。在本书中,汉迪研究了剧烈变化是如何改变商业、教育和工作的本质的,讨论了社会对新型组织、新的工作方法、新型学校的需求,提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念,
    (英)查尔斯·汉迪管理12.9万字