完结共57章
倒序
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前言
第1章 卓越领导力：拥有管理思维
凡事亲力亲为，只会费力不讨好
不再专注于个人，而是关注团队表现
教会徒弟，成就师傅
“无威不治”，软硬兼施，树立威信
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专业能力之外，人格魅力同样重要
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第2章 有效沟通：团队高效合作的秘诀
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这样做，告别无效沟通
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沟通的目标不只口服，还有心服
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优秀的管理者更懂得倾听
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正面反馈，引爆团队热情
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负面反馈，对事不对人
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第3章 高效决策：做团队的问题终结者
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做出好决策，选择大于努力
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洞察底层逻辑，快速解决问题
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系统思维看问题，掌控全局
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高效复盘，才能翻盘破局
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打破惯性，创新实现新增长
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第4章 明确目标：提高团队执行力
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明确团队的总目标
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目标拆解，制订执行计划
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着眼全局，把握关键
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员工只会做你检查的，不会做你期望的
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关心员工的个人发展目标
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第5章 合作分工：做到既合理又合情
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让合适的人做合适的事
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安排员工感兴趣的工作
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分工权、责、利相统一
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赏罚分明，让员工痛并快乐着
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谁都用得上，谁都能离开
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第6章 人才聘用：为员工创造长期价值
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面试不能靠眼缘，要客观分析
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不同员工的个性化培养计划
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员工培训是试用期的关键
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打造优势互补型团队
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成为教练型领导，为员工成长赋能
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第7章 绩效管理：促进员工成长的机制
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以客户期望为绩效目标
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常见的绩效考核指标
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没有绩效反馈，绩效＝无效
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绩效辅导贯穿绩效管理的整个过程
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即时激励和定期激励相结合
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第8章 多元化人才管理：你要懂的用人策略
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评估员工要基于客观事实
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引导眼高手低型员工
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“征服”高绩效型员工
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与“老油条”型员工“打太极”
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揪出团队中的“南郭先生”
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第9章 凝聚人心：把小团队建成命运共同体
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人性化管理，不要立太多规矩
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重视营造团队氛围
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管理者充分授权，解放员工创造力
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管理团队必须重视共情能力
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“帮人”比“炒人”更利于团结
更新时间：2025-04-17 18:49:24